本研究主要先對製造部門角色階段加以區分,然後探討不同角色階段對製造策略的影響,並以資訊/電子業作為實證研究的對象。這是過去有關製造策略之研究領域中較少被探討者,且亦未曾有相關的實證研究之文獻。因此,本研究可謂具有首創性。根據本研究結果,台灣地區的資訊/電子業確可依Hayes & Wheelwright(19 84)所提出的製造活動特微的幾個構面,將製造部門角色區分為高、中、低三個階段,而且不同的製造部門角色階段對製造目標與製造決策等製造策咯的構面有顯著的影響,其中高階段的製造部門角色之廠商,其製造策略類型屬於「全面型製造策略」低階段的廠商則屬於「技術與組織重組的製造策略」。 |