工作角色與生涯規畫的兩難——以首映創意執行長為例

本文以首映創意前任執行長王世偉為主角。他自首映創意成立起即擔任執行長，從無到有建立管理制度，並帶領團隊成功開發自有動畫產品《MuMuHug》。隨著組織的成長，他個人卻面臨了是否應繼續承擔執行長職務的「管理者責任」，或是去找回創作熱情及培養團隊之「創意人夢想」的兩難。本個案安排三個主題：（一）新創企業在不同成長階段的管理需求；（二）管理者扮演的角色；以及（三）由激勵角度看個人的工作動機。本文欲藉此三個主題帶出王世偉所面臨的兩難，並透過個案討論協助學生：（一）思考不同的企業成長階段中，管理者扮演的角色有何差異？（二）瞭解當組織需求和個人生涯目標之間無法達到配適時，將無法激勵員工的工作動機，（三）引導學生思考自身的人格特質、成長需求、工作認知等特質，期能協助其發展未來的就業準備與生涯規劃。