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會計研究月刊
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開採智慧金礦
創新的觀念、研究發展、新突破、專利、版權、商業機密和智慧財產，皆是科技產業的命脈。儘管如此，企業的技術主管卻普遍認為企業在智慧財產管理方面尚未具備應有的競爭力。在創新和發明日新月異的時代，企業必須將其智慧財產的價值極大化，因為在知識經濟想要增加企業競爭力，唯有做好智慧財產權的管理，將其效益與價值極大化，才能夠立於不敗之地。
■吳德豐，資誠會計師事務所稅務暨法律服務部營運長
當前，全球經濟對知識的興趣遠高過對工廠設備的注重。三十年前，我們總是以資本資產來評估企業，如工廠或其設備。但今日，對全球多數的上市企業來說，無形資產可能佔其市場價值的一半以上。對全球各地的企業來說，智慧財產是現今最重要的價值產物，對科技產業尤是如此，因為其營運模式基本上就是依智慧財產而生。 Horatio Gutierrez 是微軟副總裁和智慧財產暨授權部門的法律顧問，他說：「我們正走向智慧財產才是真正的策略資產的全球經濟體系中。」
雖然科技產業擁有大量的智慧財產，但卻沒有真正善用這項資源。 Forrester 分析師 Navi Radjou 評估，美國企業因無法從合夥關係中獲得智慧財產的最大效用，每年都損失近一兆美元。
幾乎所有技術主管都認同，他們必須以更精確的方式來管理智慧財產。儘管智慧財產對他們的營運策略相當重要，但仍有未臻完善之處。以下是這些技術主管們在思考智慧財產議題時，會詢問的問題：
• 如何決定一項創新的價值，或者說，該項智慧財產的價值？
• 如何增加既有智慧財產的價值，發揮其最大效益？
• 如何有效保護我們的智慧財產？
• 如何兼顧保護智慧財產，以及與合作夥伴和客戶間的協同合作──甚至是開放來源
(open source) 技術？
• 如何創造研發、營運策略和保護智慧財產的最佳連結？
為了協助企業界主管了解相關的機會與挑戰，經濟學人資訊中心 (Economist Information Unit, EIU) 和資誠會計師事務所全球聯盟所 PricewaterhouseCoopers (PwC) 在 2007 年 3 月合作進行一項全球性的線上調查，調查共訪問了 197 位大型企業的技術主管，並與 30 位以上的主管進行深度訪談。這份調查報告顯示智慧財產權的價值管理是近幾年來跨國大型企業所重視的顯學，同時也揭示了企業如何應對這些議題和相關問題，並提供了該領域領導管理者的重要見解。以下是這次調查的四項主要發現，值得大家玩味。
觀察一：
雖然智慧財產是企業最重要的資產類別，但是企業科技主管們皆認為企業並未完全發揮及挖掘既有智慧財產的充分價值 。
智慧財產管理對企業的成功到底有多重要？根據此次的調查結果顯示， 83% 的技術主管表示，智慧財產管理非常重要 (52%) 或重要 (31%) 。而亞洲企業 (89%) 對智慧財產管理的重視程度，比歐洲 (73%) 、北美 (84%) 高出許多。雖然智慧財產管理在今日已非常重要，然而，業界主管更預測，未來 3 至 5 年智慧財產的重要性將會比今日更甚。 85% 的受訪者預測，智慧財產的重要性會日益增加。其中，亞太地區主管 (89%) 對這項結果最為樂觀，北美 (84%) 和歐洲 (80%) 則緊追其後。
雖然大家都同意智慧財產一天比一天更為重要，但受訪者和受訪企業皆表示，智慧財產並沒有得到該有的注意力。 62% 的受訪者同意 (42%) 或非常同意 (20%) ，企業應更努力發揮智慧財產的價值。
此外，雖然技術主管們認為他們有能力管理智慧財產，但是調查和訪談結果卻顯示，智慧財產管理仍有很大的進步空間。再者，這些技術主管表示，他們必須馬上採取行動，因為未來的走向將更依賴智慧財產。同時他們也預測，未來對於夥伴關係的依賴程度將會加重，畢竟夥伴關係是科技整合趨勢的必要條件。
隨著數位產業加速整合以及科技合夥關係的擴增，科技產業的主管也認知到加強其智財管理的必要性。西門子的主管解釋：「合夥關係讓一切變得非常複雜，你必須發揮智慧財產的合理價值，也必須保護你所分享的智慧財產。因此，必須衡量對方的斤兩，與對方談判，同時也必須信任對方。這一切並不容易。」
......更多精采內容，請參考會計研究月刊262期
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| 200709 (262期)期所有篇 |
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