IPO是許多企業營運持續成長後所追求的目標，公司希望透過IPO募集營運資金加速業務成長、提升公司知名度、增加股權流通性、吸引更多優秀人才，讓企業發展更進一步。IPO過程中，內控制度的建置除了受到「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」明確規範，要求所有公發公司需建立與落實，更是企業制度化管理的關鍵。本文彙整過去經驗，分享良好內控制度設計的關鍵，包括：1.控制點的設計要考量企業營運風險；2.流程與系統的搭配是有效控管企業營運的基礎；3.高階主管的支持與員工的投入是不變的道理；提供企業建立相關制度時的參考。 |
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