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貝發:從單項冠軍到生態構建者的戰略躍遷
中文摘要
貝發集團自1994年創立以來,通過技術追趕、產業鏈整合再到平台生態構建,從一家外貿代工企業成長為中國筆類出口的“生態構建者”。起步階段,貝發逐步掌握核心技術,成為“中國筆王”;成長階段,貝發一邊拓展自主品牌與研發能力,一邊構建供應鏈平台整合上下游資源,成為“供應鏈運營商”;超越階段,貝發推動數字化轉型,打造文創產業互聯網平臺,聯動數千家中小企業協同出海,實現了“生態構建者”的戰略躍遷。
起訖頁 116-122
刊名 清華管理評論  
期數 202512 (2025:12期)
出版單位 清華大學
該期刊-上一篇 從“綠水青山”到“金山銀山”:生態產品價值實現的模型與實踐
 

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