以職務功能別培育AI人才內部人機融合是最好的招募戰略

企業缺工成為新常態，過去我們思考企業組織與職位設置的邏輯，已經逐漸無法適應目前的少子化社會。與其期待外部的活水注入，不如思考如何活化內部的這灘死水，也許是另一個大缺工時代，另一個解決方案的另類思考。
這一兩年的顧問職涯中，許多客戶面臨的缺工風暴，著實困擾著企業經營者與人資單位，想的都是如何增加應徵者的數量、評估哪一個招募平台的效益高、如何運用更精確的甄選工具提升招募留人率，這些有關於人的議題，逐漸成為人資單位重要且愈來愈難以達成的績效指標（KPI）。