老字號的“生態”突圍：李渡酒業如何用“文化混搭”重啟增長

面對品牌老化、消費斷代與競爭紅海等多重壓力，老字號企業的突圍已成為一個兼具緊迫性與普遍性的管理命題。本文以李渡酒業為研究對象，跳出傳統“文化+”營銷視角，提出“生態型文化混搭”的戰略分析框架。李渡酒業的增長重啟並非依靠單一產品創新，而是遵循“文化內核激活—跨界要素嫁接—生態平臺共演”的遞進路徑，將自身從一家瀕臨破產的傳統釀造商重塑為以文化IP為核心、多方參與的價值共生體，實現從“賣產品”向“運營生態”的身份轉變，這也為其他老字號企業提供了一條可借鑒的戰略轉型路徑。