商業生態簇與生態系統共生體

在複雜多變的商業世界中，企業如何構建可持續的競爭優勢？本文提出的“共生體”理論對此作出了創新回答。文章以手機製造產業和新能源汽車產業為例，闡釋了何為共生體，怎麼構建共生體，為企業家和管理者提供一個更宏觀、更全面的視角來理解商業生態和價值創造，並為企業決策構建三維坐標系：戰略、商業模式和共生體。