組織如何更有效地激發員工積極主動行為

在如今日益扁平化、無邊界的自組織結構中，企業愈發需要員工積極主動地預見挑戰、迎接機遇，並推動變革。然而，員工的積極主動並非總能達到預期效果。事實上，積極主動並非一蹴而就，而是一個由預想、計劃、實施、反思四個元素共同構成的動態過程。那麼，員工會展現出哪些不同類型的積極主動行為？每種類型的特征和優劣勢是什麼？更重要的是，組織如何更有效地激發員工的積極主動行為？