追求自主彈性效益與彰顯社會公共價值的平衡——談臺灣地方公立博物館/美術館行政法人化博物館治理挑戰

The Balance between Pursuing Independent and Flexible Business Performance and Demonstrating Social Mission and Public Value Discussion about the Museum Governance Challenges of Taiwan's Local Public Museums/Art Museums as Non-Departmental Public Bodies

面對市場飽和、競爭加劇與經費減少的壓力下，無論中央或地方、大館或是小館，博物館/美術館的永續經營，都成了嚴肅的課題；各國也紛紛採取了因應策略：在組織上為順應社會變遷彈性調整的組織架構，並以「臂距原則」訂定了具有市場競爭力的人事進用制度（英）；法國則是將羅浮宮法定身份轉變為「公共機構」；面對公立機構與指定管理制度（相當於委外）兩端之不足，日本則試採取「獨立行政法人」的制度（張瑜倩、陳彥伶、邱君妮 2022）。