卓越經營績效模式之領導品質案例介紹(II)

Case Study on Leadership Quality of Business Excellence Model (II)

經營革新，取決於公司全體成員的自主觀點、想法、態度及行為模式，和泰汽車的整體「經營革新」架構（圖一），希望協助公司全體人員由目前的現況，成功地轉型至「願景／獨特商業模式」的一系列機制及各項活動過程。其整體架構包括「策略目標釐清、業務流程革新、新系統落實」形而下的策略釐清；以及「擺脫舊習、自我轉型、全新出發」形而上的文化洗禮之兩個途經。企業最痛苦的是：能想到，就是做不到，心有餘而力不足。