外來劣勢與跨國投資戰略的路徑依賴

上世紀90年代，美國惠而浦集團進入市場環境迥異的中國。起初，它選擇了激進的合資控股和並購進入方式，卻遭遇外來劣勢之困；繼而，它結盟本土夥伴，然而缺少信任與合作，仍然未能解決困局。痛定思痛，在第三階段，惠而浦集團倚重並購來的本土團隊，卻又遇到代理問題。惠而浦集團的跨國投資決策為何頻頻陷入失誤的路徑依賴？值得複盤與反思。