以設計驅動企業數字化協同創新

設計驅動創新的理念已經得到學術界的廣泛認同，但基於數字化創新對設計的理解仍缺乏深入的探索。本文旨在從組織和內容兩個層面系統的概述設計如何驅動數字化創新創業，並最終界定設計作為一種戰略與戰術資源的雙重價值。筆者通過四家典型的設計驅動的數字化創新案例，對其數字設計管理策略和實際應用進行了研究，為應用設計驅動數字化創新的戰略部署和實踐提供借鑒，同時也考察了設計與管理、設計與數字創新進一步融合的現象和趨勢，對數字化創新的未來發展提出新的理解。