吳英志會士感言

1980年代初期在聯華電子擔任三級主管時開始接觸日本式的全公司品質管制CWQC，那時就深信以全員參與、持續改善達到顧客滿意的核心價值絕對是企業永續經營的關鍵成功要素，1991年擔任廠長後就化全員參與、持續改善的核心價值為行動方案在全廠推動，要求廠內所有同仁參加QCC、QIT活動並且將參與改善活動當成升等的必要條件，推行全員的提案制度、知識管理，養成全員的改善意識。