精準決策管理，忠心成就神的美意

彰基醫學中心總共有6家體系分院，每個月我必須前往各體系分院跟當地同工開會，一方面了解各分院概況，另一方面傳遞總院政策方向等訊息；這段交通路程串起彰基醫學中心跟體系分院的緊密連結，也反應了體系營運中心的角色定位。彰基醫學中心以醫療服務為主，但隨著衛生政策、健保制度、經營環境甚至是疫情的衝擊，除了醫護是醫院關鍵核心，經營管理的角色如同一隻看不見的手，協助醫院複雜的醫療發展。彰基經營管理非以營利為目的，仍是本著醫院的宗旨及任務謙卑服務；而體系營運中心為幕僚單位，編制有科務績效中心與體系發展中心，科務績效中心又包含醫務管理課及醫務行政課。整個體系營運中心專責依照董事會、院長室指示，衡量對醫院的效益，傳遞訊息、溝通協調並協助醫療科、體系分院朝醫院短中長期目標邁進。