你不能不知的「目標與關鍵成果」

Let you know about OKR

彼得‧杜拉克曾說：在20世紀結束時，所有的管理理論都將重新洗牌，所有舊的理論都將不再被重視，唯一僅存的是「績效管理」，因為「企業一切的經營活動，最終都是為了績效。」績效關乎一家企業的存亡，目前企業常用的績效管理工具有三：目標管理（MBO）、關鍵績效指標（KPI）及目標與關鍵成果法（OKR）三種，茲針對「目標與關鍵成果」OKR法簡介如下：1968年的英特爾（Intel）公司的共同創辦人安迪‧葛洛夫（Andy Grove），Robert Noyce及Gordon Moore一起創辦了英特爾，公司創立後不久，就積極的導入目標管理。