董事長是經營董事會的靈魂人物，掌握三個原則：1.董事會議不是討論提案而是取得決議的場合；2.董事長主持會議不是主導議題而是主導議程；3.董事會議事錄的重點不在詳細而在於記載要領。做好會前溝通、主導議程及紀錄簡明三項工作，將可收到事半功倍之效。
董事會的召開，是我國公司再普通不過的日常；但董事會的「成功」模式，卻是商業實務難尋的秘訣；此篇「如何經營董事會」，無疑是實務中的「江湖一點訣」。作者於文中兼論法理基礎與實務作法，一次破解董事會關於「董事會都在討論提案?」「董事長該主導議題?」「議事錄的詳實記載責任為何?」等三大迷思，不但就常見實務問題詳述專業作法，更足為經營者與會計師在近期公司法修正議題下，對於公司治理的精進良方。
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