破碎年代商業模式創新

已經過去的2020，連綿陰雨沖淡了新年的歡愉感，在新冠疫情籠罩下，大多數人戒慎恐懼的過了這2020年。疫情下的種種隔離措施，切斷了既有與顧客的接觸型態，諸多服務業的商業模式也被迫改變；再加上中美貿易大戰的影響，使得很多製造業的既有供應鏈也產生改變。這是一個規則破碎的年代，疫情和政治操作將熟知的市場運作方式切割、打碎，企業在徬徨中迎接2021。在這樣的情境下，企業需要更具開創性的年度策略，年度策略規劃需要正確的方向、明確的目標與適宜做法，同時在組織中形成共識。尤其是商業模式將成今年策略規劃的核心，透過差異化拉開與競爭者距離，可模仿性高者易淪為紅海競爭。