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讓教練制度無處不在
作者 袁宗瑜
中文摘要
諾華藥廠擁有2百多年歷史,1996年由瑞士汽巴嘉基(Ciba-Geigy)和山德士(Sandoz)兩大集團合併而成,對於這樣一家國際大藥廠來說,人才的培育自然是業務中相當重要的一環,其實早在兩家公司合併前即有教練制度的概念,合併之後推動到全球的教練制度計畫更臻完善,總部本身並訂定出相關的教練制度。儘管如此,諾華並沒有刻意去彰顯這套教練制度,而是將它內化成企業文化,台灣諾華人資長陳文堂表示:「因為人力資源管理的精神就是希望員工能夠主動、投入,管理學上講求的也是讓一個人能自動自發、為理想工作,唯有靠著這股精神的力量才夠大。」
起訖頁 86-92
刊名 能力雜誌  
期數 201010 (656期)
出版單位 財團法人中國生產力中心
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