根據Haase(2008)的研究,透過性別化角色與工作區隔,可產生並維持陽剛權力(masculine power),因此在學校男教師比女教師更容易獲得或享有較多的權力與尊敬。2008至2009年期間,我到臺灣西南部位於市區某所小學進行田野研究,研究方法應用非參與觀察與半結構式訪談。研究後進行資料分析,結果顯示這所女教師佔大多數(40位教師之中有28位是女性)的小學存在著性別化的勞動分工(gendered division of labour)。如行政工作、管理及訓誡學生、需要體力的工作或者某些課程如體育課,都是「男人的工作」(men’s work)(李曉蓉,2015a)。 |