淺談“精實”之真義及運用上之問題

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篇名	淺談“精實”之真義及運用上之問題
並列篇名	The Discussion on the Meaning of ''Lean'' and its Application Problems
作者	楊錦洲
中文摘要	豐田（Toyota）汽車自二次大戰結束後，由於面臨艱困的經營環境，於是從消除七大浪費、接單後生產的即時生產（Just in time, JIT）開始，逐漸地發展出讓世人讚嘆的，產生卓越營運績效的豐田生產管理系統（Toyota production system, TPS）。美國麻省理工學院於八○年代成立了一個研究團隊，深入研究國際汽車大廠之生產方面之競爭能力。此研究團隊深深被豐田生產管理系統所吸引，因而花更多的時間深入的分析TPS的理念、原則及運作系統。
起訖頁	4-7
刊名	品質月刊
期數	201908 (55:8期)
出版單位	中華民國品質學會
該期刊-下一篇	我的退休感言及反思：漫談統計決策理論中所蘊含的管理與人生智慧