目標與關鍵成果（OKR）的盛行與運作

The Rise and Operation of OKR

Objective and Key Results（OKR）「目標與關鍵成果」是由John Doerr於1999年協助Google所推動的由目標管理所演變的經營管理工具。Google自從推行OKR之後，經營績效很顯著的提升，由當時的初創搜尋引擎公司發展到現今員工人數超過3萬人，年營業額已達1000億美元的商業巨擘。因而Google視OKR為公司的核心管理系統。由於OKR的實施為Google帶來極為優異的成效，因而美國矽谷的許多資訊科技公司，甚至是新創公司，也都普遍的導入及運用OKR管理方法。例如LinkedIn、Zynga、Twitter、Oracle等公司。