績效評量不能說的祕密

Michael去年剛升任廣告公司主管，負責管理將近10人的團隊，成員組成中有資歷豐富的員工，也有幾位年紀輕輕的菜鳥。資歷豐富的員工當中，A的業績做得嚇嚇叫，也在客戶圈中累積了不少人脈，但A總是對公司的集體活動不感興趣，不是團隊聚餐不出現，就是尾牙開始抽獎了人才到；B則是業績普普通通，由於有一定的年資因此不至於沒有案源，但B為人大方得體、細心體貼，也樂於為團隊服務，連聚餐的時間地點都由B包辦。