「非指導」才有效教練式領導，讓員工自己變聰明

在全球經濟擴張的年代，企業的經營目標是以擴增的產能來換取經濟的收益，主要依賴的就是資本、土地、勞工。企業中的管理者扮演著承上啟下的角色，其責任是運用並管理公司的資源，標準化運作程序。組織裡的人除了必要的分工之外，往往要做的是盡可能的標準與正確，他們屬於企業資源的一種。而企業管理者之所以成為管理者，其學歷、經歷、年資往往是關鍵，也是管理者權力的來源。