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篇名
運動場=職場,借鏡NBA看企業人才管理
作者 林仲翔
中文摘要
職籃運動成就霸業的第一個顧問類型是人資型顧問,等同於每年冠軍球隊的球隊總管;第二個顧問類型就是主管型顧問,就像球隊總教練;而第三個顧問類型則是員工型顧問,就是決定勝負的場上球員:人資型顧問=球隊總管。
起訖頁 76-79
刊名 能力雜誌  
期數 201302 (684期)
出版單位 財團法人中國生產力中心
該期刊-上一篇 台灣歐德傢俱給資源給舞台,無形榮譽使員工留步
該期刊-下一篇 培養使用者敏感度,與消費者合一:永遠比顧客多走3步路
 

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