台日中新金三角　逐鹿世界版圖

管理是一門專業，透過讓組織成員心悅誠服的制度建置，並加以系統性地運作，在管理的過程中，紀律當然是最重要的。負責任的企業文化，的確不是短時間內塑造得出來的。劉瑞隆強調，養成的關鍵在於企業領導人必須身體力行，自己帶頭做示範，實踐核心價值，才能讓員工相信且奉行不渝。人才和系統是連續的養成過程，除了需培訓人才，還需培訓人才的團隊精神，才能極大化組織的力量，也才能在最短時間內傳達、內化企業文化到員工內心。作為企業經營者，觀念與決策影響企業甚鉅，為了確保企業發展方向明確並朝向卓越邁進，目前同時擔任「世界資訊科技暨服務業聯盟（WITSA）」首席副會長的劉瑞隆，始終密切注意全球IT產業新趨勢，時時保持敏銳的市場嗅覺。2008年10月，劉瑞隆提出「台日中軟體新金三角」的概念，強調台灣的資服軟體廠商可採取「日本下單、台灣運籌、中國生產」的分工合作模式，如此日本客戶可確保專案品質，也可以較歐美業者更優惠且合理的價格獲得符合水準要求的專業資訊服務。