陵島篇：一起成為生命的守護者－－「雁子型領導」

彰基是家已擁有一百一十五年歷史的大型醫院，護理部是機構中員工比率最多的部門，對領導大批護理人員的張主任而言，她心目中理想的領導風格駛為「雁子型領導」，其精髓是互相幫補，護理社群宛如成群結隊，一群需遷徙至遠方過冬的雁子，必需完美地搭配，以快速抵達目的地。擔任主管的經歷，張主任覺得讓她的信心與愛心獲得操練和增進，同時領受到接受他人的協助，也願意協助他人，輪流從事繁重的工作，努力去學習他人的強處，也準備好有一天輪流上陣擔任領導者，彷如雁群注重整體的航行，能靈活地遞換位置，疲憊的先退到側翼，而不讓任何一隻落單。回首來時路，張主任表示基督的愛與「雁子型領導」理念，幫助她超越自己原本的軟弱。她談及自己曾經一度退居為副主任，「猶如雁子群隊的首領累了暫時退下棲息，由強健者遞補上去，繼續帶領大家飛翔。如上述，反映了護理社群中同心協力、互助合作，且平時注重訓練職務代理人，以準備承接未來的棒子，讓工作疲累者不需要為承接的問題而擔心，並且適當的人輪替上陣來擔任領導者的角色。在人事安排方面，張主任相當重視酒才任用。例如具備指導和分享技能特質的同仁，則適合安排教學的業務讓她們帶領新進人員（Junior nurse）和護生。品質意識強的同仁，則適合安排協助相關品質業務的推動，期待每個人都能在合適的位階上發揮個人長才有所成就。