如何規劃：有效績效考核制度

企業經營要多增加獲利、成長，關鍵在「產、銷、人、發、財」等相關條件要優於市場優於同業，以「複雜變簡單」原則言，即要「人對了，事就對，企業多獲利+員工多加薪」，故在「產、銷、人、發、財」等各項中以「人」最重要，企業影響員工最大籌碼是薪資，薪資的核心在績效考核及年終獎金。