醫療品質是醫療服務體系的核心價值,「追求卓越,提升品質」已成為各醫療院所共同努力的目標。落實品質改善不僅僅是醫院的責任,也是所有臨床單位的責任,在進行品質改善專案過程中,小至單位內部改善,大至跨單位、跨流程的品質改善,都會有負責推動醫療品質改善的專責單位(例如品質管理中心)的品管專業人員扮演溝通協調角色,輔導單位進行品質改善工作。品質管理是一門專業學問,從事品質管理工作的人員,通常稱為品質管理師,須受過專業訓練,如生物統計、流行病學、資料處理分析、專案設計管理、人際溝通、品管方法如:品管圈(QCC)、醫療照護失效模式與效應分析(HFMEA)、根本原因分析(RCA)、醫療品質改善突破手法(BTS)、精實管理(LEAN)、六標準差(6-sigma)、團隊資源管理(TRM)等,才能有效推動品質改善專案。美國醫療品質協會(National Association for Healthcare Quality)於2015年出版品質改善指引,告訴執行品質改善的專案人員須注意的事項及必備的專業技能,本文藉此機會與同業分享。 |