如何辨識破壞型精明者

一直以來，領導力研究領域的主流，集中於探尋與解釋高效領導力的主要特徵之“陽光面”，對於領導力“黑暗面”的研究涉及不多。這個話題雖然頗有爭議，但考慮到“破壞性領導力”對生產力、員工士氣以及組織財務表現所帶來的負面影響，這個話題更值得我們的重視。哈姆·華茲華斯模型（以下簡稱為“哈姆模型”）認為，我們每個人的性格由不同的情感驅動。哈姆模型根據情感驅動因數的差異，將人分成七種性格類型：秩序者，活動家，檢查者，藝術家，政治家，工程師，精明者（詳見表1）。當主導情感驅動因數非常強烈和極端時，他的性格將會變得十分誇張。