一種以市場為導向的管控方法——新興鑄管的“兩制”管控體系

在市場競爭異常激烈、市場訊息快速傳播的今天，規模已不再是企業制勝的第一法寶，市場反應速度決定著企業的命運。在市場快速變化的時代，往往不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。然而，企業在成長為“大魚”之後，卻往往被自身“重量”拖累，面臨著淪為“慢魚”的尷尬。大企業如何能在發揮規模優勢的同時保持小企業般的靈活性，是許多企業家苦苦思索的問題。新興鑄管股份有限公司作為新興際華集團有限公司的核心企業，是一家擁有267億資產、17000多名員工的“大魚”企業，在2008年金融危機的衝擊下，面臨著前所未有的經營困難。面對挑戰，新興鑄管對內部管控體系進行配套改革，將企業各部門推向市場，激發了企業內部活力，使企業重獲競爭優勢。