釐清多元化戰略的六個觀念

在2008年金融危機中，我們觀察到一個現象——同樣是採取多元化戰略的企業，卻有著截然不同的表現和結果：有的企業，由於同時面對多個行業和市場的衝擊，承受更大壓力，苦苦支撐，甚至難以為繼；有的企業由於採取多種經營的戰略，在一些行業因金融危機而嚴重受挫、業績下滑時，可以通過其他受影響較小的行業項目收入的交叉補貼，維持企業的生存，甚至趁機實現企業的擴張。採取專業化戰略的企業同樣如此：提供單一的產品和服務，或者面對單一市場的企業，如江浙一帶的加工貿易型企業，因國際市場的需求急劇減少、市場大幅萎縮而紛紛倒閉；也有很多企業，在許多同行業的企業陷入低谷時，憑藉自身核心業務以及企業實力，安然渡過危機。