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篇名
重思開放式創新
作者 陳勁侯英梁
中文摘要
2014年8月1日,寶潔CEO 雷富禮宣佈了一個重大決定:未來2年,砍掉寶潔旗下近半數品牌,數量高達90到100個,只留下為寶潔利潤貢獻95%的大約70到80個品牌。這是近十年來寶潔做出的最具有變革性的決定了。之所以說變革性,因為寶潔之前的戰略方向都是追求規模化,而今後創造價值、提高回報率將作為企業優先的戰略目標。這也就意味著所有相應的投資、運營和創新戰略都要發生改變。通過這次“瘦身”,寶潔將變得更簡單、更快速,在細分領域更具有競爭力。
起訖頁 74-79
刊名 清華管理評論  
期數 201508 (2015:7-8期)
出版單位 清華大學
該期刊-上一篇 成為工業互聯網企業——GE的轉型啟示
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