顛覆性變革時代的決策智慧

在1929年通用汽車公司的年報上，公司管理層這樣解釋為何要參股“福科” (Fokker)飛機公司：“對飛機的未來，現在我們無法正面陳述。不過，通過參股，我們置身空中交通之前沿，有機會深切理解其中的問題。據此，通用則能獲取逐步清晰的評估證據，增長判斷能力，進而決定發展的策略和政策。”“福科”就是波音公司的前身。那時飛機還只是模糊的概念，但投資“福科”給了通用一個選擇權，一個應對未來不確定性的策略手段。