員工創新行為之研究探討

Study of Employee Innovative Behavior

近年來創新成為熱門的議題，政府及企業開始重視創新的發展，創新能夠讓企業永續經營並且提高競爭力，本研究回顧最近十年來國內外期刊論文針對員工創新行為之相關研究，整理與歸納出影響員工創新行為之前因後果以及中介變項，並以個人、團隊、組織角度作探討；相關研究指出公司員工的思想改善有80%的員工都能引發構想，但卻只有20%的員工能透過策略與建構，執行創新計畫活動，可發現創新行為的執行比構想產生還要困難，如何激勵員工勇於創新，並營造環境、給予支持以協助員工執行創新構想，變成了重要的研究議題。回顧結果發現（1）尌個人角度而言員工對於創新的意願源自於自發性的心理因素與動機（2）尌團隊角度而言團隊是企業運作中學習的基本單位，透過團隊層次的學習，提供員工間知識交流的環境，使員工不害怕創新，進而提升員工創新行為的產生（3）尌組織角度而言激發員工創新行為應著重於在環境與氛圍建立、制度的公帄性以及主管的帶領方式，最後提出管理意涵與後續建議以提供未來研究方向之參考。