由管制界限看現場管理與改善

The Manufacturing Management from the Control Limit Point of View

工廠管理一切講求作業標準化，遵守規格、確保交期、對客戶的承諾等，在生產製造作業中「不製造不良品」是一個目標也是一個使命，生產作業員要將這一個信念時時記在腦海中提醒自己，按照控制計畫（或QC工程表）的說、寫、做一致，讓不良品沒有發生的機會，作業中提高檢出力與合理的檢驗頻度，讓製程一切趨於穩定，永遠生產在規格內製品，有效達到此一目標惟有靠管制圖的管制界限發揮強大作用才能。管制界限運用得宜對現場是一個助力，如果使用太矯枉過正，反而適得其反變成現場與品保對立的導火線；也有可能變成技術整合工程師過勞死另一主因，因為太近乎苛求了，精益求精常常要調整製程一刻不得閒，身心與壓力過大負荷導致過勞死，雖然是一個玩笑話，但不免引人深思，管制界限的拿捏，對製程的管理與改善真得是太重要了。