ISO 9000國際品保制度與內部控制制度因目標不同、導入對象也不同,容易造成企業內部二套並行制度之管理現象,此兩種制度的實施,皆以企業內部倫業流程為依據,藉著作業流程標準化與文件化,查核企業是否依照公司目標確實執行作業。企業經營者如能以ISO 9000國際品保制度之文件化特色與內部控制制度之範圍,整合成一套管理制度,不僅可達到品質保證的營運目標,更可在成本與效益均衡的考量下,提升企業的競爭力,永續經營。本研究分析此兩套制度之內涵與關聯,研擬提出一套整合程序,用以整合ISO 9000國際品保制度與內部市制制度,文中並舉一案例公司說明整合程序之可行性。 |