臺灣之建築師及其事務所執業環境已面臨嚴重困境，國內建築產學界基於危機認知，紛紛提出改革論述，惟重點均著眼於兩方面。(一)事務所執業形態之改變；(二)與相關專業之權責畫分。此二者就建築師專業而言，係屬「權益確保」及「職責釐清」之關鍵要務；然而就相關專業及外界而言，卻是「爭利」及「卸責」之觀感，因此短期內不易有所改變。在外界大環境非建築師所能操控之下，就現況探討既有組織之變革及執行營運之改進，應為較務實之做法。
建築師於現行制度下，需兼具「組織擁有者」及「專業經理人」之雙重角色。然而其養成教育均著重於建築專業之訓練，普遍缺乏對於組織管理經營及人力資源運用方面之能力。本研究擬引用組織理論與管理觀點，分別就事務所組織之設計、業務工作之設計及執行方式、時間排程、與事務所之經營策略等項目，提出應用性之方案建議，俾供建築師於變動之困境中執業參考。 |
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