兩岸半導體產業未來發展走勢與經營策略之比較分析－－GLM觀點

Study on The Comparative Analysis of Semi-conductor Industry Between Developmental Trend and Co-competitive Strategy Toward Cross-Straight-- Based on Global Logistics Management View

在過去的傳統上，台灣資訊電子業者所憑藉著低成本，高品質和策略的靈活彈性等經營優勢， 已吸引了不少國際大廠的代工生產(original equipment manufacturing, OEM)或是以代工製造(original design manufacturing, ODM)等製造代工訂單(尤其是在PC 製造上)，而在資訊電子產業國際分工日細的過程中，且隨著全球資訊電子產業競爭日益激烈，及低價化電子產品如個人電腦(personal computer, PC)，與生產環境的巨變，如接單後生產(built to order, BTO)的新興業務模式興起，我國業者正面臨著能否在該產業持續成長的重要關鍵時刻。1999 年前後，由於客戶水準提升、產品生命週期縮短、產業全球化、和企業間整合合作等新的發展趨勢下，供應鏈管理(Supply Chain Management, SCM)開始走向與顧客、供應商以及其他的相關組織之跨國界、跨組織間尋求密切的合作關係，形成一個生命共同體彼此分享資訊，來達成全球通路的成本效益，或是以精實物流為基礎來創造競爭優勢。藉由與國際大廠間跨國性策略聯盟，為其佈建全球完整的產銷體系以增加業者未來OEM或ODM代工業務與擴展彼此合作項目，奠定並維持我國業者在全球資訊電子產業價值鏈中的競爭利基與競爭力，然而，新的管理風潮---「全球運籌管理」(Global Logistics Management, GLM)此一新興營運模式便應運而生。「全球運籌」是一種新的營運策略，但與過去所謂的「OEM」、或「ODM」不同，以台灣半導體產業龍頭-台積電為例，台積電不僅要為國際大廠代工設計、製造產品還要負責將產品組裝完成，並配送到客戶的客戶手中。之後，則還要進一步肩負起維修等售後服務。透過這種方式過去加在客戶身上的零件和產品庫存，未來都會變成台灣配合廠商的負擔；然而，台灣半導體產業未來發展利基何在？台灣半導體產業未來競爭利基何在？兩岸半導體產業未來發展走勢為何？是本研究深入探討與分析之焦點議題。