臺灣與大陸廠商互動模式變化之實證研究

The Shift of Taiwan-China Business Interaction: An Empirical Study

臺商與大陸當地廠商互動益加頻繁。然近年來大陸經營環境愈趨良質，廠商競爭力大幅提昇。早年臺商在互動關係中扮演之「主導者」地位，近年已逐漸轉變為「配合者」甚至「跟隨者」，產業互動確有大幅改變。因此，本研究依據文獻，建構兩岸產業互動模式，計產業互動活動十二項，分屬 (1)學習傾向，(2)育苗傾向，(3)利用傾向，與 (4)合作傾向等四項構念。此外並加入臺商赴大陸經營績效為效標，檢定互動行為與績效間之關係。本研究分別於1996年與2004年，以郵寄問卷調查機械業與食品業臺商外派大陸最高主管，以實證前述議題及其變遷。調查結果指出，1996年樣本支持本研究所建構之模式，然2004年樣本顯示其產業互動模式已存在異質性。此外，前者樣本指出臺商在大陸之育苗傾向極高，其餘三傾向卻偏低；然2004年樣本發現育苗傾向有兩極化發展，其餘三傾向持續降低，指出臺商在大陸已漸顯獨力生存之勢。另外亦發現1996 年樣本屬於「投入與產出呈正相關」，2004年卻部份呈現「投入愈高，回報愈低」之狀況。以上大致指出2004年樣本與1996年樣本確存在異質性。本研究除嘗試解釋上述發現外，亦提出後續研究方向。