分割？整合？代工品牌廠商的競爭策略

A Brand-Outsourcing Firm’s Competitive Strategy: Integration or Disintegration?

自2000年開始，臺灣的一些知名品牌代工廠商如宏碁電腦、華碩電腦與明碁電腦，開始進行上游代工與下游品牌公司的切割。本文以理論模型討論這個現象，我們的研究得到，品牌代工廠商的此種切割行為為一種緩和下游競爭的允諾策略；對品牌廠商的對手而言，只要品牌廠商採取分割策略，對手廠商的利潤必定上升。當兩商品的替代性越高，下游的品牌廠商數越多，或上游的獨立代工廠商數越少時，品牌廠商越可能採取此種策略性的分割策略。同時，在我們的模擬分析中也發現，這種分割策略只在下游最終財市場為Bertrand 價格競爭時才可能發生；當下游為Cournot 數量競爭時並不會發生。