本文以敘事研究取向探討一位澎湖地方創生工作者的生命成長與實踐意義,擇定高世澤及其經營的「沿著菊島旅行」個案,透過檢視其生命路徑、創生實踐、文化理念三者的相遇關係,從個體行動的微觀面切入檢視地方創生推動歷程,發現地方創生的三大關鍵作為,包括立基於文化主體性的價值主張,以社會企業模式進行設計,統合並打造出「以文化行動為念、以經濟營收為軸、以社會價值為度」三位一體的模組,作為各類創生運作的基石和參照座標。另外,組建和共構地方創生供需網絡,將社區、土地、生活、環境、記憶等各類在地資源和DNA衍伸並轉譯為符合市場需求的旅遊和創生產品,並對接支持理念和參與活動的社群,促成商業模式有效啟動。最後,檢視創生實踐模式如何面對和通過既有結構的挑戰,舉凡市場上習於快速卻廉價的模仿複製、產業行動者追逐時機財的慣性、公部門補貼政策貶抑了市場的創新性等。通過市場洗禮而能存活的地方創生事業,除了達成帶動就業、提升經濟產值的效果,更體現了對於既有人文社會的重新梳理,為在地生活依托的結構帶來正向變革。就此意義來說,創生行動既是事業經營,更是改變地方結構的志業奉獻。 |