針對價值鏈的深化與CSR轉型的考察：運用社會．災後重建的概念（Investigating the Deepening of Value Chains and the Transformation of CSR: On the Concept of Society and Disaster Recovery）

バリューチェーンの深化とCSRの変容に対する一考察：社会‧復興という概念を巡って

隨著全世界支持聯合國SDGs倡議的趨勢中，「企業的社會責任」成為企業戰略中的重要概念。同時，如何發展最適合的價值鏈，也成為企業因應進軍國際市場發展之際，最重要的戰略之一。本論文之目的在於以理論方式，闡述價值鏈的深化，可能是促使企業的CSR戰略，轉型為CSV型的CSR的原因，並藉此說明「災後重建型CSR」中所隱含的非對稱性關係。多數在國際市場發展的日本企業，在發生東日本大地震等天災之際，將既有的CSR轉型為具有CSV特徵的CSR，作為因應發展國際市場的手段。在此轉型的過程中，企業所定義的「社會範圍」與「災後重建」，目標對象也從原本的地方社會，轉變為可維持韌性的企業間網絡。

"企業の社会的責任という言葉は、国連のイニシアティブによるSDGsへの賛同を伴って、企業戦略において重要な概念となっている。同時に、企業は国際展開に伴ってバリューチェーンの最適化を重要な戦略の一つとして位置づけるようになってきた。本稿は、バリューチェーンの深化が企業の社会的責任（CSR）戦略を共通価値の創造（CSV）的なCSRへとシフトさせる可能性があることを、復興CSRという言葉に込められた非対称的な関係性を論じながら、理論的に示すことを目的としている。国際展開する日本企業の多くは、東日本大震災などの自然災害の発生に際して、自らの国際展開に対応する形でCSRをCSV的なCSRへと変容させた。そのプロセスにおいて、企業が定義する社会の範囲と復興という言葉の定義を、地域社会を対象としたものから、レジリエンスの維持が可能な企業間ネットワークへと変容させた。
The term“corporate social responsibility”has become an essential concept in corporate strategy with the endorsement of SDGs by the initiative of the United Nations. Simultaneously, companies have come to position value chain optimization as a critical strategy during international expansion. This paper aims to theoretically demonstrate that deepening the value chain may shift corporate CSR strategies toward CSV-like CSR while discussing the asymmetrical relationship implied in the term reconstruction CSR. To accommodate their international operations, many Japanese companies with international operations have changed their CSR into CSV-like CSR in response to natural disasters such as the Great East Japan Earthquake. In this process, they transformed their definitions of the scope of society and the term“recovery”from targeting local communities to inter-company networks capable of sustaining resilience."