想像與真實

自戀，每一個人都有，只是程度的多寡，會造成一個人在生命歷程中不同之命運。哈佛管理學的個案研究發覺，有高度自戀傾向的管理者，不容易會聽取別人的意見，最後造成一些在身旁的都是惟命是從的人。自戀傾向高的主管會認為，沒有人比他的能力強，因此和他意見相反的自然不是人才，這導致群體會逐漸趨向一致性，使得組織在面對一項新的挑戰時，無法儲備不同的人才，以作出有效的回應。管理學家因此建議，主管可以從他們的部屬就能看出自我自戀傾向的程度。