《智財策略管理與企業經營整合》終部曲——導入企業智財策略管理之內部組織調整與規劃及實踐   全文下載

本文首先藉由分析台灣企業面對智財策略管理之困境，進而嘗試於規劃及執行層級，提出適當的企業內部組織調整，並將其積極得整合在企業經營與日常營運當中，以期能為企業提升價值，並進行有效的智財策略管理。貳、台灣企業面對智財策略管理之困境與分析不同於國際許多企業對企業智財策略管理所呈現之趨勢與態度，我國絕大多數企業至今仍舊停留在代工思維，將製造能力與產能作為企業之核心價值，即便知悉透過代工所能獲得之利潤，僅占整體產品或服務獲利中，極低之比例，仍以身為國際大型企業之供應鏈而沾沾自喜，顯示其企業高層對企業智財策略管理，尚未具有足夠國際視野與警覺，此現象實令人擔憂。