大型專案風險管理之實證研究

An Empirical Research on Program Risk Management

大型系統的研發在既有的專案管理工作中融入風險管理機制後所累積的經驗，提供專案管理者及決策者更科學的決策指標後，提升專案執行過程的預警能力與加速解決問題的反應能力。本研究試圖以個案研究方式，以實際的專案運作為研究對象，導入風險管理理論架構，探討專案管理的效益與可行性，透過應用理論與個案研發經驗的執行，以風險規劃、風險評量、風險處置與風險監控對專案管理的影響，檢討技術、成本、時程、品質及生產力衍生的衝擊，進行深入的分析與評估，並輔以價值工程、贏值管理等手法，以達到專案績效管理的目標。最後根據研究發現提出管理意涵與建議，作為學術上未來對專案風險管理研究的參考。