因應勞動力高齡化，啟動多元化人資管理

在「人才」對企業永續經營的重要性愈發明顯之際企業領導人雖然逐漸體會「員工是企業最重要資產」的真諦，然而落實人才培育的例子並不普遍，更遑論有計畫地提供資深（或說年長）員工與時俱進的職能培訓。隨著人口結構逐年老化，各企業或組織內出生於二次大戰後嬰兒潮（Baby Boomer）世代的資深員工或高階經理人即將退休，若因此產生產業知識或經驗的斷層，將嚴重打擊企業的競爭力。