進階教練式領導：激發員工使命感

目前越來越多的企業開始採行「教練式領導」的概念，不論是長官非正式的領導風格改變，或是正式在體制上增加了等同於教練的制度，例如：督導制、學長姊制，或是人力資源部門更加著重員工的個人潛力開發及發展等，都是教練式領導的變形。但事實上，教練式領導在學術上並非新發展的理論，近年來之所以蔚為風潮，一方面是來自日本政府社會再造策略之提出，其中強調經驗傳承與帶領的部分。在此風潮之下，教練式領導之概念雖然風行，卻也常遭誤解，其預期效果也經常被扭曲或放大，而造成施行之組織事後常感到沒有收到相當之成效。