提出具體指標建立戰略意識

過去我常在不同場合遇到人資高階主管，他們抱怨雖然企業口頭上說很重視人資，但人資在企業內的地位並不高。舉個例子，通常，在高階主管會議上，老闆比較關注兩個人，一個是財務長，一個是銷售主管。因為這兩個人都有具體、量化的指標可以報告，能夠用資料與表格支援。人資主管呢？好像拿不出什麼具體的數字可以報告，因為他們可講的東西往往不多，或是無法量化、沒有什麼指標可以講，缺少有說服力的資料。