文化變革引領高執行力

談策略的成功與否，除了執行完各項策略步驟外，還應檢視執行後的結果是否達成原定的策略目標。在企業界，由於執行不力導致成功策略以失敗收尾的例子，俯拾皆是。究其原因，不外乎以下兩者：一是策略本身有問題，因而無法執行；二是策略雖然執行完成，但達不到預定績效。比如說開發新的產品或進入一個新市場，每個步驟按部就班地進行了，卻還是鎩羽而歸。問題究竟出在哪？